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4月27日，廣運(yùn)集團(tuán)召開2025年經(jīng)營業(yè)務(wù)專題研討會暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會（視頻會）。市交發(fā)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)李事儐、總經(jīng)理助理張馬林出席會議。

會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了交發(fā)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨“開門紅”活動總結(jié)會會議精神，各運(yùn)輸單位圍繞旅游（客運(yùn)）包車業(yè)務(wù)規(guī)范管理和定制客運(yùn)發(fā)展作了專題研討，會議通報了公司一季度財務(wù)運(yùn)行情況和經(jīng)營發(fā)展情況，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。

會議指出，一季度集團(tuán)上下認(rèn)真落實中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神和市委、市政府“開門紅”工作部署要求，圍繞2025年“合規(guī)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型提質(zhì)、盤活增效、恒安提能”16字經(jīng)營發(fā)展舉措，全力推進(jìn)客運(yùn)主業(yè)提質(zhì)、遺留問題處置、創(chuàng)新營銷模式、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)處置、安全生產(chǎn)固本強(qiáng)基等重點(diǎn)工作，整體生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

會議強(qiáng)調(diào)，二季度是沖刺“雙過半”的關(guān)鍵窗口期。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)黨代會精神，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中的引航作用，全力推動客運(yùn)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級、遺留問題處置、域外資產(chǎn)處置等重點(diǎn)工作；推動成立創(chuàng)新營銷服務(wù)中心，打開線上線下營銷渠道，加快內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合聯(lián)合營銷，切實轉(zhuǎn)變“坐店經(jīng)營、等客上門”傳統(tǒng)思維；要持續(xù)規(guī)范旅游（客運(yùn)）包車業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立全市包車信息平臺，大力發(fā)展定制客運(yùn)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營規(guī)費(fèi)的管理，全面提升乘客體驗感和滿意度。

會議要求，認(rèn)清形勢，清醒把握“時”與“勢”，增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展的緊迫感。要用活政策優(yōu)勢，加快推進(jìn)老舊車輛更新；要搶抓市場機(jī)遇，構(gòu)建全市（包車）業(yè)務(wù)大平臺，全力推動“客運(yùn)+旅游+科技”融合體；要聚焦主業(yè)主責(zé)，布局高鐵、民航、景區(qū)末端客運(yùn)市場，精心打造“一站多點(diǎn)、多點(diǎn)串聯(lián)”道路客運(yùn)組織方式和運(yùn)營模式。著力堅持“破”與“立”，不斷探索創(chuàng)新發(fā)展的實踐路徑。要破除思維定勢、工作慣性和路徑依賴，深入挖掘生態(tài)農(nóng)特產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)寬產(chǎn)品銷售渠道；推動駕駛、維修業(yè)務(wù)向“智能化”“品牌化”升級；持續(xù)推進(jìn)與郵政深入合作，做深做實鄉(xiāng)村高效融合體。切實強(qiáng)化“干”與“擔(dān)”，不斷增強(qiáng)提質(zhì)增效的責(zé)任感。要踐行一線工作法，對于重難點(diǎn)項目要“掛圖作戰(zhàn)、倒排工期”；要堅持開源節(jié)流、降本增效和“一企一策、一站一策、一車一策”原則，打好治虧突圍戰(zhàn)；要立足一線崗位，持續(xù)深入開展“安全標(biāo)兵”“競技能手”“服務(wù)明星”等評選活動，激發(fā)團(tuán)隊活力效能。全力堅守“嚴(yán)”與“細(xì)”，不斷增強(qiáng)筑牢防線的韌性警醒。切實筑牢安全防線。安全措施要細(xì)化，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)管理，確保各項措施落地見效。

李事儐要求，要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，切實增強(qiáng)改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。正確面對當(dāng)前面臨的問題和現(xiàn)實，切實增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)精神，努力推動廣運(yùn)集團(tuán)全方位的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要充分認(rèn)識面臨的形勢，切實提升改革必要性。深入剖析現(xiàn)有資源和面臨的市場機(jī)遇，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，切實抓好工作落實。持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和職能職責(zé)分工，重點(diǎn)關(guān)注制度的落實和再教育的落地。要強(qiáng)化政治紀(jì)律，切實守牢安全底線和紀(jì)律紅線。壓實安全主體責(zé)任，持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查及車輛技術(shù)把關(guān)，守住安全底線。要強(qiáng)化警示教育和“以案促改”，及時自查自糾，牢牢守住紀(jì)律底線。

廣運(yùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人及經(jīng)營部門、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。