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3月10日，交旅集團在廣運集團青川公司召開“縣鄉(xiāng)村”三級綜合運輸服務體系建設工作專題推進會，黨委書記、董事長韓治成強調，要胸懷“國之大者”、搶抓政策機遇、積極主動作為、著力攻堅克難，全力推動三級物流配送綜合運輸服務體系建設成勢見效。會前，參會人員對竹園鎮(zhèn)、關莊鎮(zhèn)綜合交通運輸服務中心，金沙村、樂安村金郵驛站項目站點建設、“交商郵”融合發(fā)展等進行現(xiàn)場參觀學習。

會上，廣運集團青川公司就開展“縣鄉(xiāng)村”三級綜合運輸服務體系建設、推進“交商郵”融合發(fā)展以及運營模式作了經驗交流，廣運集團其他縣區(qū)單位分別作承諾發(fā)言和檢視發(fā)言，廣運集團黨政主要負責人就如何抓落實、強保障作出具體安排。集團公司財務總監(jiān)李事儐對下一步工作推進作出全面部署，總經理左和平主持會議。

會議充分肯定了青川公司在推進“縣鄉(xiāng)村”三級綜合運輸服務體系建設取得的成績和工作經驗，指出建設“縣鄉(xiāng)村”三級綜合運輸服務體系，是一項從中央到地方層層部署的一件大事、要事，是落實上級決策部署、改善民生需求、解決實際困難、推動我市“鄉(xiāng)村振興”、“交通強市”戰(zhàn)略的重要舉措，也是推進我市金通工程、金郵合作和集團高質量轉型發(fā)展的重要抓手，有利于解決農村群眾出行、物流配送、郵政寄遞三個“最后一公里”問題，確保“金通工程”車輛開得通、留得住、運行暢、能發(fā)展。

會議要求，廣運集團各縣區(qū)單位要充分汲取青川公司工作經驗，堅持“一縣一策、一司一策”，因地制宜、重點突破的原則，圍繞“投建運、宣管服”為主要工作方向，抓好建實三級綜合運輸服務體系。各級各單位要切實提高抓落實的能力，嚴格對照年初計劃任務和年度目標任務，補短板強弱項，制定“任務清單、責任清單、目標清單、考核清單”，嚴格監(jiān)督考核，有力有序推動各項重點工作落實落地，全力完成年度目標任務。

韓治成強調，集團當前經營發(fā)展形勢嚴峻，已經沒有慢的理由、等的資本和退的余地，廣運集團及其各縣區(qū)單位要清醒認識到建好三級綜合運輸服務體系的重大意義，抓牢抓實該項工作，確保成勢見效。各級領導班子要始終堅持以經營發(fā)展為中心，認真分析研判行業(yè)趨勢和市場變化，充分發(fā)揮“關鍵少數”作用，貫徹執(zhí)行好上級和集團決策部署，推動各項工作任務全面完成。

他要求，一是要以雷厲風行、精準到位的爆發(fā)力抓執(zhí)行。要聚焦主業(yè)主責，抓住政策紅利窗口期，主動對接地方政府，科學謀劃各項工作推進；二是要以踏石留印、抓鐵有痕的穿透力抓落實。各級干部要充分發(fā)揮火車頭、動車組的引領、引導作用，實干、巧干、奮力干，對工作不實、經營成果不顯的要建立檢討制度，問責問效；三是要以鍥而不舍、馳而不息的忍耐力抓攻堅。要敢于正視問題、解決問題，敢于擔當、敢于肯硬骨頭，想辦法、出實招解決經營發(fā)展難題、解決工作障礙險阻，確保各項工作任務落實落地、干成干好。