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4月13日上午，交旅集團黨委書記、董事長韓治成，黨委副書記、工會主席李斌帶領相關負責人到廣運集團劍門關雄關悠谷旅游配套基礎設施建設項目現(xiàn)場督導檢查。集團公司黨委書記、董事長韓正茂，黨委副書記、總經理孫躍勝等參加督導檢查。

韓治成一行深入項目施工現(xiàn)場，檢查了項目的安全、質量、建設進度等情況，詳細詢問項目建設過程中存在的困難和問題。針對項目建設相關工作，韓治成主持召開了項目工作協(xié)調會，他要求：一是進一步提高政治站位，強化使命擔當，緊盯目標，攻堅克難，全力加快推進項目建設進度，確保按期按質完成項目建設任務。二是進一步加快工程進度，加強與政府和行業(yè)管理部門的溝通協(xié)作，及時解決、化解項目推進過程中出現(xiàn)的困難和問題，盡快完善8、9號樓方案優(yōu)化以及林地征占事宜。三是進一步強化安全意識，堅持常態(tài)化疫情防控與安全生產兩手抓、兩過硬，時刻繃緊安全生產這根弦，深入排查每個環(huán)節(jié)安全隱患，落實安全保障措施，嚴肅安全責任追究，始終牢記“生命大于天”，提升安全文明施工。四是進一步加強組織領導，細化責任目標，建立項目考核機制，獎罰分明，管控好成本，籌備好資金，確保工程建設需求。五是進一步加強招商引資，將項目運營工作前置，加快落實運營管理團隊，精心策劃招商宣傳，確保實現(xiàn)良好的經濟效益和社會效益。

黨委書記、董事長韓正茂表示，堅決落實交旅集團黨委書記、董事長韓治成對項目建設提出的指示、要求，嚴格落實集團重點項目建設“五講五有”（講政治有規(guī)矩、講程序有手續(xù)、講安全有質量、講廉潔有監(jiān)督、講目標有效益）監(jiān)督管理原則和紀律要求，想辦法、添措施，創(chuàng)新思路、多頭并進，及時解決項目風景名勝區(qū)影響論證與融資要求存在的問題，及時解決影響項目建設進度的障礙問題，提前做好項目運營和經營管理團隊招賢納士，按照保本盈利點的方式，精確測算經營收益指標，以合同方式約定經營業(yè)績指標，建立“兜底行為”的目標經營模式，確保項目投資收益最大化。